那么，面對(duì)這些危機(jī)，書(shū)刊印刷企業(yè)要如何求生存呢？轉(zhuǎn)型是一個(gè)核心詞匯，但我們更要正視問(wèn)題的現(xiàn)狀。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如今書(shū)看印刷產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求，書(shū)賣不掉，但印刷廠還在接單，這樣的過(guò)�，F(xiàn)狀只會(huì)壓縮利潤(rùn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本被蠶食。在勞動(dòng)力成本持續(xù)上升的背景下，書(shū)刊印刷價(jià)格不增反降，企業(yè)自然無(wú)從消化，不斷地裁人、減少機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量同樣難以保證。
此外，必須看到，傳統(tǒng)書(shū)刊的市場(chǎng)也不容樂(lè)觀。市場(chǎng)多元化發(fā)展，但書(shū)刊印刷企業(yè)卻在堅(jiān)持原有的經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有想到去迎合讀者需要，對(duì)文化產(chǎn)品的需求估計(jì)不足。這時(shí)如果能呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的經(jīng)營(yíng)模式，嘗試新的印刷類型，想必還是可以克服危機(jī)的。
有些企業(yè)看不到曙光，索性準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模，但缺少前期市場(chǎng)分析，客戶不來(lái)下單，那就是失敗。反觀自身，印刷毛利率的下跌，如果還要按期還貸，那壓力可想而知。
因此不妨嘗試下其他印刷訂單，試試更個(gè)性化的私人定制服務(wù)，客戶的需要才是書(shū)刊印刷廠的使命，業(yè)界的發(fā)展也是在與時(shí)俱進(jìn)的。
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