從數(shù)據(jù)來(lái)看，在書本印刷中，教材印刷的總量占有相當(dāng)大的份額。在旺季時(shí)段，有的書本印刷廠承擔(dān)的教材任務(wù)甚至超出該廠總的生產(chǎn)能力，所以教材一付印，各廠就不得不開足馬力，兩班人馬頂三班使用，大搞連軸轉(zhuǎn)——連續(xù)、疲勞作戰(zhàn)。但當(dāng)旺季一過(guò)，生產(chǎn)任務(wù)又即刻銳減，有的書本印刷企業(yè)只好把設(shè)備罩好，給員工放假。從宏觀上看，書本印刷企業(yè)為滿足教材集中印制的需求，必須配備遠(yuǎn)大于平均值的各類資源，從而造成書刊印刷企業(yè)平均開工率的不足，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和印刷工價(jià)的一路下滑。
因此調(diào)整產(chǎn)能的重要性不言而喻，具體來(lái)說(shuō)，就是要有充裕的時(shí)間均衡制版、印刷、裝訂。根據(jù)政府的要求，教材在課前到書，這是我國(guó)出版印刷業(yè)必須完成的政治性任務(wù)，不能有絲毫的含糊，那就只能由政府有關(guān)部門規(guī)定提前教材截稿和向印刷廠交付的時(shí)間。
而當(dāng)?shù)緯r(shí)，印刷訂單需要轉(zhuǎn)變方向，向印刷加文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，如今的委托單位更希望書本印刷企業(yè)全權(quán)代理設(shè)計(jì)、印刷、展示等內(nèi)容。這就催生了以印刷和文化創(chuàng)意為一體的新型服務(wù)模式，這種模式包括品牌宣傳策劃、設(shè)計(jì)展示、展場(chǎng)布置等。印刷+文化創(chuàng)意模式也被印刷界所公認(rèn)。
一些有前瞻性的書本印刷企業(yè)專門成立了創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作室，不斷拓展文化新領(lǐng)域，走專業(yè)化道路。單一書本印刷比較專一，它們就做門票、彩票印刷，宣傳單印刷，海報(bào)印刷等�；蛑蛔鼍b產(chǎn)品，把精裝產(chǎn)品做到極致；或只做裝訂覆膜，做精印后加工。這樣即使在淡季，書本印刷廠依然可以不斷發(fā)展。
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