營(yíng)銷學(xué)院
營(yíng)銷策劃常用的方法和工具2013-08-26 15:15:27
一、SWOT分析　　SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)與威脅分...[閱讀全文]
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造成營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)不統(tǒng)一的原因2013-08-26 15:13:26
營(yíng)銷大師菲利浦·科特勒曾經(jīng)將市場(chǎng)營(yíng)銷問題歸結(jié)為三個(gè)重要的方面：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和可持續(xù)發(fā)展。并指出戰(zhàn)略的關(guān)鍵是定位，戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵是差異化，而可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是品牌�！　⌒【幷J(rèn)為，更關(guān)鍵的是...[閱讀全文]
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高端產(chǎn)品的終端銷售策略2013-08-26 15:11:45
做營(yíng)銷的地球人都知道，銷售的產(chǎn)品越高檔利潤(rùn)就越高，因?yàn)槲覀兊拇蟛糠咒N售額利潤(rùn)來(lái)源于我們的高檔機(jī)型，低端產(chǎn)品在現(xiàn)在市場(chǎng)雖然量大，但作為流通物流銷售公司，我們只能是一個(gè)搬運(yùn)工，喝著被廠...[閱讀全文]
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企業(yè)應(yīng)如何管理好淡季營(yíng)銷？2013-08-23 15:32:24
很多產(chǎn)品存在銷售淡旺季，例如，空調(diào)是季節(jié)特點(diǎn)比較明顯的產(chǎn)品。這種存在明顯銷售淡旺季的企業(yè)應(yīng)如何管理好淡季營(yíng)銷呢？　　總結(jié)　　做好前期銷售結(jié)算、銷售回款和后期的銷售服務(wù)工作，抓緊時(shí)間...[閱讀全文]
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淺談營(yíng)銷管理三境界2013-08-23 15:30:37
說(shuō)到營(yíng)銷，大部分人將他們合在一塊，但是作為企業(yè)管理人員，尤其是營(yíng)銷管理人員，我們必須要明確的是，營(yíng)和銷是兩種完全不同的境界，其蘊(yùn)含的意義各有不同，所體現(xiàn)的本質(zhì)內(nèi)涵也有區(qū)別，在此基礎(chǔ)...[閱讀全文]
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以智取勝營(yíng)銷戰(zhàn)2013-08-23 15:28:30
營(yíng)銷體現(xiàn)智慧！現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)是斗智斗勇的過程，營(yíng)銷以智為本，營(yíng)銷操盤更需要以智取勝！ 商戰(zhàn)無(wú)情，智者至尊！ 這是中國(guó)最具影響力的著名營(yíng)銷雜志《銷售與市場(chǎng)》在十余年前提出...[閱讀全文]
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管理是勸說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是激勵(lì)2013-08-22 15:02:26
　 在惠普公司，為了體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，從來(lái)不記考勤，相信每個(gè)員工都知道該怎么做�；萜仗岢邉�(dòng)式管理，管理人員有時(shí)間就到處走走，主動(dòng)問部下有什么問題，需要什么幫助。它采用開放式辦公，所...[閱讀全文]
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工作效率 創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值的根本2013-08-22 15:01:04
工資就是老板花出去的真金白銀，老板雇傭了我們的人，也雇傭了我們的工作時(shí)間。假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價(jià)值就是0.74元，每小時(shí)的價(jià)值就是44.3元，每天的價(jià)值就是309.9元。也就...[閱讀全文]
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分享：標(biāo)簽印企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2013-08-22 14:58:59
人力資源既是企業(yè)的最大資本也是企業(yè)的最大成本，是資本還是成本，取決于人力資源的管理。人力資源的規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、運(yùn)用等環(huán)節(jié)要形成一種可持續(xù)發(fā)展的有效激勵(lì)機(jī)制，才能促使人力成為真正的...[閱讀全文]
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標(biāo)簽印刷行業(yè)的人力資源優(yōu)化管理方案!2013-04-25 17:44:10
人力資源既是企業(yè)的最大資本也是企業(yè)的最大成本，是資本還是成本，取決于人力資源的管理。人力資源的規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、運(yùn)用等環(huán)節(jié)要形成一種可持續(xù)發(fā)展的有效激勵(lì)機(jī)制，才能促使人力成為真正的資...[閱讀全文]
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