出于這一考慮，不少廣告主開始定制廣告臺歷，自己設(shè)計或者提供素材給廠家，委托其制作完成后，贈送給客戶或者潛在客戶，極大的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著廣告臺歷定制業(yè)務(wù)的發(fā)展，不少人事實上已經(jīng)停止了對臺歷的購買，改用廣告臺歷，節(jié)省開支。這又反過來推動了廣告臺歷定制業(yè)務(wù)的發(fā)展。
從臺歷印制廠商來說，大力拓展廣告臺歷定制業(yè)務(wù)，極大的降低了企業(yè)風(fēng)險，避免了零售市場的波動。這一全新模式與以往零售市場銷售截然不同，在拓展方式上有著自身獨有的特點：
需求穩(wěn)定，利潤率較低。
廣告主自身客戶具有連貫性，一般情況下，比較穩(wěn)定。因而對臺歷的需求變化不大，每年數(shù)量波動幅度較小。多數(shù)在年底通過郵寄或者活動發(fā)放，時間也比較固定。所以就單個廣告主來說，每年的定制量變化不大。
但是這種客戶從利潤率來講并不高，一方面是市場競爭因素，另一方面廣告臺歷本身定量較大，價格敏感度高，所以利潤率比較低。
設(shè)計能力要求提高。
廣告主根據(jù)自身情況，往往對定制臺歷的期望值較高，出于滿足客戶欣賞心理的要求，必然對廣告臺歷的設(shè)計要求提高，實現(xiàn)臺歷的長期保存和廣告效果的長期維持。
間接面對用戶。
臺歷由廣告直接發(fā)放，這種情況下，用戶的需求實際上由廣告主代行，因而印刷廠家根本無法知曉用戶的真實想法，只能滿足于廣告主的希望。